Quand les liquidités fondent, qu'un client majeur part ou qu'un conflit paralyse l'équipe, le premier réflexe est de ne pas rester seul. Plus l'on agit tôt, plus les options restent nombreuses.

Rassemblez les chiffres essentiels : trésorerie, créances, dettes à court terme et commandes en cours. Informez votre fiduciaire et, si nécessaire, votre banque avant qu'elle ne vous contacte. Appelez-nous ensuite pour un premier entretien confidentiel.

Selon la situation, ces services peuvent aider :

Office des poursuites Site web

Assurance chômage Site web

Les mesures de chômage partiel peuvent alléger vos charges salariales.

Nous vous aidons à choisir les bons interlocuteurs et à préparer les dossiers. Chaque démarche doit être documentée : décisions, dates et échanges avec vos partenaires. Cela protège la direction et facilite un éventuel redressement.

Dans les dix jours, nous établissons avec vous un plan de trésorerie sur treize semaines. Il montre ce qui entre, ce qui sort et où l'on peut gagner du temps. Nous classons les dépenses en trois catégories : indispensables, reportables et supprimables.

Ensuite, nous négocions avec les principaux créanciers et clients pour étaler les paiements. Nous communiquons de façon honnête et régulière à vos équipes, car la confiance interne fait partie du redressement. Un plan de rebond est présenté dès que la situation est sous contrôle.